大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于乡镇超市未来规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍乡镇超市未来规划的解答，让我们一起看看吧。
未来乡镇超市将取代传统市场吗？
当然会了！这些年农村发展很快，消费的方式也发生了翻天覆地的变化，乡镇及有相当规模的超市，还有原生态的农贸市场，这样的格局就行成了年轻人喜欢去超市购物，因为超市的品种齐全，各种各样商品琳琅满目，所以年轻就容易接受城市购物，在农贸市场里看到的都是年纪大的人，因为他们喜欢这样的买卖方式，农副产品都是自己种的，到市场买了可以赚点零花钱，这就是乡镇的市场的基本情况。
农村耕地可以申请建超市吗？
依据《土地管理法》规定，农村集体土地可以用于规划建设乡镇企业、公共基础设施、社会***设施等多种用地，其中并未明确提及超市用途。因此，农村耕地能否申请建超市需要根据当地土地利用总体规划和土地利用年度计划来决定。如果当地规划允许，且符合有关土地利用管理规定，则可以申请建超市；否则，不得占用耕地建超市。
乡镇开300平米超市，房租一年3万。一共需要投资多少，多久回本？
装修一下，门口大喷绘，灯具，走电线，7-8万吧。
进货进城找商贸公司让他们铺货，估计你门头超市的喷绘一拉出来，就有供货商找你谈了，进货不要钱，除非少量紧俏商品另说。11——12万，一年回本没问题，乡镇700平米超市如何运营起来？
1、门店定位要明确。这是开店和运营的第一项重要工作。也就是确立门店主要顾客群体，从而制定经营思路及方向。乡镇上700㎡的店面属于中型超市，高端消费人群主要是机关单位和私营企业主，中端消费是县城工作的人群，低端消费群体是农民兄弟。总体上是以村民为主的消费群体。消费水平低于县城，各村到镇上购物的距离偏远，居民集中性不高。所以，镇上超市定位是中低端生活超市，以家庭消费为主。
2、商品组织，村民消费群体追求低价更多，品质稍弱，应以物美价廉中低端商品为主，不能完全效仿县城超市的商品结构，同时也不能像夫妻商店A货横行，当代村民不是单纯土里刨食的一代，很多人工作在县城或更大城市，他们拥有超越农村的新生消费意识，尤其是中青年人群，商品的配置应以中低端知名品牌为主。
3、南北方乡镇超市卖场环境差异极大，南方精致北方粗狂。虽是乡镇店，但顾客对美好生活的向往跟县城是一样的，所以要改变脏乱差的形象，时尚一点精致一点还是必要的，当然，装修投入成本也要控制，太豪华的装修，推高运营成本，盈利困难。
4、乡镇客流量稀疏，日常在店员工无需太多，根据实际情况控制人工成本，这是超市最大费用板块。乡镇租金水平不高，且是固定成本就不谈了。
5、因乡镇之间的距离较远，物流运输成本偏高，能让供应商送货的绝不自提，节约人工及车辆养护成本。不过乡镇物流成本要得到有效控制，还是要区块连锁发展，分摊物流成本。
6、营销策略，打造经济实惠的低价形象，对内提高全员亲民意识，扎实做好各村大队走访，每个村相当于一个社区，区块管理。
7、竞争对手是很多企业着重关注的，在某种意义上他是一面镜子，能让你看到自身的不足，从而完善经营。也不要过于放大竞争对手的作用，自家过好自己的日子，主动的做好商品、服务、营销，必然顾客盈门。
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到此，以上就是小编对于乡镇超市未来规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于乡镇超市未来规划的4点解答对大家有用。
